2022年10月26日长春一汽四环运达物流有限公司利杰分公司管理体系及流程咨询项目启动会正式开启。企业在不同的发展阶段，面临着不同的管理问题，利杰分公司现在正处于成长阶段，需要解决可能面临的“秩序危机”。企业从小到大发展中要求规范和加强分工与专业化，会逐渐形成科层制，这个时候如果企业的授权划分不明确和标准化流程体系建设滞后，就会演变成官僚和呆板：部门墙难以穿越、组织间运作凭借经验和协调。我们将以价值链分析为基础，参考国际通用流程框架APQC和标杆做法，为公司构建业务流程框架，新建流程时，首先明确流程目标，并通过SIPCO模型确定主要流程活动，绘制出流程图。在绘制流程图时，中大咨询会明确流程图构件规范和绘制要求，确保流程图的规范性和一致性。会议中毛宇总经理指出，打铁还需自身硬，尽快完成公司体系建设。强化学习、深化改革、不断提高企业的整体素质和专业化水平，赢得企业在同行的知名度，拓展企业多元化经营的发展道路。艰辛与期望相伴，挑战与机遇并存，我们用汗水与拼搏换来丰收的喜悦，去开拓公司新领域，创造产值的新高度。